Zoek de passie op in jouw organisatie

Werk en geluk hangen sterk met elkaar samen

Werk speelt een cruciale rol bij de vraag of we geluk ervaren in ons leven. We besteden allemaal een groot deel van onze tijd aan werken, dus je wilt je bijdrage aan de organisatie ook als plezierig ervaren. Hoe kan het dan dat we vaak dingen doen waar we niet gemotiveerd door raken, of in een baan blijven hangen waarin we niet gelukkig zijn?

Autonomie is de sleutel

Iedereen heeft dagen waarop hij echt geen zin heeft in zijn werk. Maar er gaat iets fundamenteel mis als je jezelf het grootste deel van de werktijd niet meer kunt oppeppen. Vaak komt dat doordat je volledig werkt volgens een plan dat door iemand anders, je leidinggevende bijvoorbeeld, is bedacht en ingevoerd. Je kunt je ei niet meer kwijt in je werk.

Daarom is autonomie zo belangrijk. Mensen willen zelf aan de knoppen zitten. Volgens de principes van datacratisch werken is autonomie de uitkomst van het doorlopen van PDCA-verbetercirkels. De professional hoeft niet langer te dansen naar de pijpen van managers, maar kan op basis van data zelf bepalen wat werkt en wat in het eigen functioneren bijsturing nodig heeft. Passie en autonomie zijn twee van de elementen; ‘conscious control’ en ‘data’ zijn de andere twee die datacratisch werken mogelijk maken.

Verandering begint bij een passie

Mensen motiveren en organisaties veranderen begint altijd bij een passie. Als je ergens gepassioneerd over bent, wil je er iets mee doen en het verschil maken. Passie ontstaat uit een positieve gedachte, en een plan vloeit daaruit voort. We zijn niet geboren om plannen te verwezenlijken. We willen dromen najagen en werkgeluk ervaren. Dat doen we allemaal anders, want we hebben allemaal een andere passie. De een is gek op reizen, de ander blijft liever thuis op het balkon. Wat als we iemand die niet van reizen houdt dwingen te gaan reizen omdat dat bij een plan hoort? Die haalt niet het maximale uit de reis en, belangrijker, wordt er totaal niet gelukkig van.

De plannen van de directie

In veel organisaties worden fantastische plannen ontwikkeld door de directie of het management: goed doordachte plannen waarin veel tijd en energie is gestoken. Het complete plan wordt vervolgens gepresenteerd aan de hele organisatie, zodat iedereen aan de slag kan. De kloof tussen directie en medewerkers kan niet groter zijn: doordat de medewerkers niet betrokken waren bij het ontwikkelen van het plan, voelen ze geen commitment. Ze zijn niet gepassioneerd over het plan en moeten ook nog doen wat hun wordt opgedragen. Is het dan vreemd dat het plan niet uit de verf komt?

Naast nieuw uitgewerkte plannen zie je ook vaak plannen die een mantra zijn geworden: een plan dat jaar na jaar wordt herhaald, maar allang zijn glans en waarde heeft verloren. ‘Wij zijn de beste in klantenservice’, maar niemand doet er iets aan. Is jouw plan een mantra geworden? Schrap het dan en begin met een nieuw plan, maar nu vanuit ieders passie.

Een plan van bovenaf versus een plan vanuit passie

De volgorde maakt het verschil.

Maak een plan vanuit passie

Voordat er plannen worden gemaakt, bijvoorbeeld op operationeel vlak, is het verstandig om samen met het hele team naar ieders passie te kijken. Laat iedereen doen waar hij of zij gelukkig van wordt, wat bij iemand past en waarin iemand gespecialiseerd is en deskundigheid heeft opgebouwd. Normaal wordt er een plan gemaakt en worden de mensen erbij gezocht. Denk andersom: maak vanuit ieders passie een succesvol plan. Zo neem je het hele team mee door het complete proces, zodat de teamleden zich betrokken voelen, en krijg je verrassende en vernieuwende inbreng doordat ze vanuit hun eigen passie kunnen meedenken.

Datacratisch werken

Passie voor je werk en plezier op de werkvloer zijn een groot onderdeel van datacratisch werken. Zo’n 70 tot 80 procent van de mensen doet maar gewoon wat op het werk, vaak zonder goed plan of hoger doel. Door datacratisch te werken leert een organisatie te sturen op data, waarbij mensen de regie over hun eigen werk mogen nemen. Of zoals Oprah Winfrey ooit zei: ‘Passion is energy. Feel the power that comes from focusing on what excites you.’

Verder lezen

• Verandermanagement
• Zelfsturende teams
• Blog: Geef mensen data en regie
• Blog: 5 aanjagers voor datacratisch werken

Over de auteur

Daan van Beek MSc is ondernemer, auteur, spreker en consultant op het gebied van datagedreven werken, BI en AI. Hij studeerde Bestuurlijke Informatiekunde aan de Open Universiteit en behaalde een Master of Science in Artificial Intelligence aan Middlesex University in Londen. Hij schreef diverse boeken over business intelligence, KPI’s en AI, waaronder De intelligente, datagedreven organisatie.

Over Diamond Decisions

Diamond Decisions helpt organisaties beter te worden door betere beslissingen mogelijk te maken. We starten niet bij data, dashboards of AI, maar bij de beslissing die beter moet, en bouwen van daaruit terug naar KPI’s, data en technologie. Dat doen we in vier stappen: inspiratie en alignment, business modeling, analytics en dataplatform en datagedreven beslissers. Zo zorgen we dat BI en AI geen IT-project blijven, maar elke dag waarde opleveren.